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中国重汽领导班子调整 谭旭光最新讲话全文曝光

发布日期:2019-10-29 09:51   来源:未知   阅读:

  日前,中国重汽集团领导班子调整,重汽召开了重组后第一次领导干部会议。这次大会宣布了充实调整中国重汽集团领导班子的决定,谭旭光在大会上就重汽集团第二次全面改革讲话发表讲话。

  大会上决定:由王勇担任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理,不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。台学成担任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。

  今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:

  2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。

  1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、直到2015年,四肖中特会员料制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。

  2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。

  4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。

  5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。金科院汉韵传习社首批社员2013年迎新晚会节目(金,靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。

  2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。

  同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!

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